La structure matricielle repose sur un principe de dualité de commandement.et combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un projet évoluant en fonction des besoins et chef de un supérieur permanent..Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet".
Le découpage des activités se fait selon 2 critères
:
- par fonction
spécialisée (commercialisation, production, ...).
- par produit
ou par projet.
Avantage :
- bien adaptée à une gestion par produit ou par marché
- permet de profiter des compétences de deux responsables.
- manque parfois de coordination (dualité du commandement)
- risque de conflits
- coûts élevés.
Responsables de production marché, et produit
