La structure fonctionnelle repose sur le principe de la spécialisation à l'ensemble de l'entreprise. Celle ci est découper en direction spécialisées : Ventes, Finances, Production, Personnel, etc..-Cette structure regroupe les personnes qui ayant des compétences semblables, réalisent des taches similaires
Avantages :
1-spécialisation très efficace du personnel
2-regroupement des compétences.
Inconvénients:
1-possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement
2-risque de dilution des responsabilités.
Exemple:
Structure simple d'un atelier quelconque
