-Elle est généralement adopté par les entreprises de grandes tailles exerçant des activités multiples et différenciées et qui éprouvent de la difficulté à organiser leurs activités en ne tenant compte que des fonctions à accomplir . Elle regroupe les travailleurs qui :
La structure par division repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme par division distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles.
- Travaillent dans la même région au secteur
- utilisent des processus ou des procédés de fabrication identiques
- répondent aux besoins du même genre de clients
- Qui s'occupent de mêmes produits ou services
- autonomie des divisions
- culture commune du produit
- taille humaine des divisions (meilleures relations de travail)
- bonne coordination car le responsable s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.
- des économies d’échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. )
- répartition des moyens communs entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise
- intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome)
Dans l'exemple suivant , la branche représente un marché
